緊盯市場的創新才能成功

德魯克認為，創新體系能不能為市場發展服務，創新成果能不能及時轉化為品的市場競爭力，是評判一個企業市場反應機制、技術提升水平和協調管理能等“綜合素質”高低的重要指標。
　　著名空調企業一春蘭集團在創新與市場對接方面，就有過刻骨銘心的訓。
　　20世紀90年代初，春蘭集團研制出了國內第一臺變頻空調，但考慮到當時場對這種高端產品的需求不大，因而沒有全面推向市場。實際上，這種高端產的市場還是不小的，由于春蘭集團當時沒有全面推出，以致讓后來的其他品牌變頻空調搶了先機。
　　正是因為有了這樣深刻的教訓，春蘭集團在此后的發展進程中加大了創新與場對接的力度，并采取了三種對接策略：一是市場需要什么就研發什么；二是場何時需要就何時提供；三是主動引導市場的發展趨向。廣泛收集市場信息，對分析、研究消費者提出的各方面意見和要求，為春蘭集團科研人員的新產品發注入了活力，這也是春蘭集團自主創新體系能夠高效對接市場的根本所在。
　　市場需要健康、靜音的空調，春蘭集團就研發具備長效滅菌功能、最靜音的“靜博士”空調；市場需要節能環保空調，春蘭就開發達到國家新能效標準、對環境無任何污染的節能環?？照{；市場需要小噸位大載量卡車，春蘭集團就開發雙橋增壓加強型輕卡。做到了始終與市場發展同步。
　　另外，春蘭集團主動開發高能動力鎳氫電池，引導汽車、電動機械和工具等產品市場向節能環保方向發展；開發移動式與卡式空調，以及鑲有觸摸屏的水晶彩色面板豪華和超豪華空調，引導消費者向往具有時尚和個性化特征的新生活。
　　正是注重創新與市場的對接，使春蘭集團產品暢銷世界120多個國家，實現了海外投資與海外貿易同步增長、產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標準向自主標準、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。春蘭集團在2007年度中國企業500強排名中列第179位。