尋求應對變革的系統方法

德魯克說過：“變革的領導者除了要有回應未來的政策，還要有應對變革的系統方法。”那么，企業該如何去操作？
　　德魯克認為，可以從三個方面來理解：
　　1.管理者要能夠識別變革機會
　　德魯克要求管理者應能從動態的事物中發現機會，適時變革。在企業經營和運作的過程中，要每隔一段時間對企業進行定期的考察，觀察企業內外部是否有不協調的情況，是否有不規律的改變。一旦有，這其中就可能隱藏著變革的機會，它們也就是德魯克所謂的“機會窗口”。只要抓住這些，管理者就能在平常事件中篩選出適合變革的機遇。
　　2.管理者應盡量避免影響變革的因素
　　這里主要指三個陷阱，是德魯克常說的“不能做的事情”，德魯克認為，規避了這幾個陷阱就能將對正確有效變革的不利影響降到最低。
　　3.管理者應當加強與員工的溝通和員工培訓
　　企業的變革同時也是對企業內部的溝通和員工能力的挑戰。因此，在變革之前，管理者同員工之間的充分溝通是十分必要的。若是員工的能力有限，做適當的培訓也是必要的。否則，若員工對變革不滿，產生抵觸情緒，甚至恐慌的情緒，增加變革的阻力。